5月5日，强辉陶瓷举行了4月份工作总结暨5月份工作规划会议，强辉陶瓷全体员工均出席了此次会议。

会议开始前，先进行了颁奖仪式。由4月1日开始，为了加强销售团队的专业能力，调动工作的主观能动性，为更好地服务经销商。通过了抽签方式，把销售团队分成十五个小组对业绩进行PK，针对玉玺、大理石瓷砖、莎安娜抛光砖、微晶石、仿古砖、瓷片、抛光砖七个项目的完成率进行PK。最终，15位优胜者获得此次PK的胜利，并获得了相应的奖励。

王总和PK优胜方合影

既然有竞争，那就有惩罚。PK失利的15位负方除了扣罚金额还集体做俯卧撑20个，他们喊出了宣言，5月的PK，必定能获得胜利！

4月销售业绩PK结果

在总结会上，销售部、出口部、市场部、策划部分别提出了现阶段工作上存在问题，并结合实际情况给出了一个个的可行性建议，相信在各部门紧密团结的状态下，必定会迸发出新的火花。

会议现场

袁总作4月工作总结暨5月工作报告

接着，强辉品牌销售总经理袁总对4月取得的销售成绩做出肯定，并对此次的PK所展现出来的成果表示满意，袁总表示，竞争能使人产生危机意识，才能使人进步，使企业进步。4月份的PK会，不仅在销售团队中形成了良好的竞争与学习氛围，使每个人都在不断进步。通过这次PK去全面提升个人的竞争能力。

谢总作总结性发言

最后，公司副总经理谢总作了总结性发言，谢总表示，各销区在5月份要形成一股奋起追赶之势。销售团队必须要提升团队战斗力。同时，谢总还特别强调团队执行力问题，所有销售人员务必提升执行力，公司的要求就是命令。“三份策划、七分执行”，杜绝空谈思想，向团队、向公司交上了一份满意的答卷，共同助力企业向上持续稳定发展。