近期，一份《2018中国地产内房股营收50强》的报告引起笔者关注，从2018年的营收来看，中国恒大、碧桂园和万科这三家排名前三甲的房股营收占了前50名房股营收总额的41%。排名前20名的房企中，前十名房股的营业收入断层明显，形成了不同量级阵营；后10名房股的营业收入差距明显减小，竞争加剧。此外，数据显示，2019年第一季度，保利地产的签约面积和签约金额都有所增长，分别同比增长18.10%和26.14%。

这些数据表明，随着房地产行业分化加剧，强者恒强的现象越来越明显,反观陶瓷行业也有着同样的情况。面对严俊的市场挑战，已经走过31年并朝着百年目标不断前行的强辉企业提出“进化”的口号，从品牌进化、建店进化、营销进化、终端进化4个维度进行升级创新。

(图片来源：强辉陶瓷公众号，侵删)

“所有的进化都是为了打胜仗，打硬仗。”强辉“进化论”的提出，显然目标明确，势不可挡。

品牌、建店、营销、终端

4个维度进行升级创新

(图片来源：强辉陶瓷公众号，侵删)

2019年伊始，强辉便提出“进化”的口号，何为“进化”？强辉将主要从4个维度进行，包括：品牌进化、建店进化、营销进化、终端进化。

(图片来源：强辉陶瓷公众号，侵删)

■ 品牌进化：

从品牌进化的角度，袁伟哲表示，强辉将在2019年迎来品牌形象的全新升级。这个升级包括全新的VI，以及对“精工瓷砖领军品牌”的重新定位，目标在于打造精工瓷砖领域的领军品牌；此外，在全球化的战略布局上，强辉也将有所扩宽。总体而言，强辉将在传承以往的高品质基础上，回归一个品牌的本质，以完善的服务体系，为顾客提供优质服务。“我们就是要打造一个消费者信赖的品牌，一个有口碑的品牌。”袁伟哲表示。

(图片来源：强辉陶瓷公众号，侵删)

■ 建店进化：

建店进化指的是装修店面的升级，包括总部店面及终端店面。2019年4月，强辉总部展厅历时2年，全新升级完毕，新展厅突破以往“强辉”和“艾特思”两个品牌独立分开的形式，在展示上，以综合店的形式推出，主打现代简约轻奢风格。

“这个展厅，用了标准化、模块化、整体化三个模式。”袁伟哲介绍到，在总部展厅内，强辉打造了一个45天整店快装模拟间，占地面积共356平方米，终端店面可按1:1比例进行打造，效果直观，45天内便可以打造完成，最大的优势在于有效减少终端店面的装修成本及时间成本，缩短终端客户与总部沟通的时间，为客户提供更高的业绩。

(图片来源：强辉陶瓷公众号，侵删)

“45天的快装模式，从设计到完工是一体化的，客户不用参与其中。从平面布局、施工图，到最后的硬装、软装的落地，店面全部完成，我们都是一条龙服务。”袁伟哲说道，据他透露，该快装模式在强辉总部标准店建设好之前便已经开始推行，目前，已有数十家店面按照该标准装修完毕，今年内，强辉将计划推广至200家以上。

■ 营销进化和终端进化：

“提升强辉品牌在终端、在消费者心目中的识别度，建店是我们的举措之一。”袁伟哲认为。除此以外，在营销进化和终端进化两个维度上，强辉也提出了系列“进化”措施。营销方面，强辉将会对互联网、新零售渠道进行拓展；终端进化上，主要针对终端经销商的团队运营进行培训，2019年，强辉将会通过多场标杆会议、培训会议对终端团队的打造进行帮扶。